本次课引入了中山大学岭南学院EMBA课程研修班物流管理方向的课程体系，主要讲述物流在企业发展中的战略地位，重点分析当今供应链的发展格局，通过案例分析的方式与大家探讨供应链的实质，介绍了供应链的模型、供应链的管理架构、供应链的流程的构成、供应链配置的设计、详细讲解供应链管理的驱动过程-缓冲存货点、教会大家用SCOR模型绘图、介绍了供应链的成本构成、以牛鞭效应为例，详细讲解了作为物流职业经理人，如何了解与消除由于供应链弹性变化引起的牛鞭效应发生的问题。也将与大家分享中国制造业削弱长鞭效应的几种途径等。

主办: 中山大学岭南（大学）学院EDP教育中心

协办: 英卫教育

时间: 2007年11月23日19:30-21:30（星期五晚） 

地点: 中山大学岭南堂（广州市新港西路135号）

日程安排

时间	主题	内容及主讲嘉宾
19:00－19:30	签到和领取资料	EMBA课程视频分享（场内）
19:30－19:45	中山大学岭南学院EMBA研修班项目介绍及招生说明	徐晓良，中山大学岭南学院EDP教育中心主任
19:45－21:15	Scm & Bullwhipeffect	白光利老师
21:15—21:30	大握手&休息时间	与会人员交换名片、认识交流
21:30—21：45	课程提问环节

主讲嘉宾背景

	白光利
背景	◎毕业于北京物资学院，先后任清华同方物流高级经理，中铁快运副总经理等职，北京航空航天大学创业管理学院客座教授，北京世纪贯通投资发展有限公司资深咨询师、培训师，英国皇家物流与运输协会（ILT）特约培训师及中国物流与采购联合会特约培训讲师； ◎中山大学EMBA课程研修班特邀讲师，讲授《物流管理》； ◎清华大学继续教育学院研讨会主讲人； ◎伊利奶粉物流事业部内训签约讲师；
主要专长	◎白光利 ，师从物流泰斗王之泰教授，长期在国内大型企业从事物流工作和研究，现已成为该领域的高级职业经理人及物流专业咨询顾问、物流培训师； ◎白光利先生长期从事物流高级管理、物流基础理论和物流技术与装备研究，在物流技术与装备、物流园区规划设计、企业物流系统诊断、生产企业物流系统设计、供应链优化与整合等方面具有较深造诣。先后为昆明卷烟厂龙泉厂址、美的空调等大型生产制造厂家从事现代化物流生产制造系统咨询。 ◎白光利先生曾多次参与组曾行业性、全国性物流会议和物流培训班。早期参与策划创建北京IT企业物流研究会、中国物流企业研究所、北京市物流圆桌会议。主讲和培训“现代物流学”“供应链管理”“物流技术与装备”“物流控制技术”等多门企业内训课程，主持承担和参与十多项北京市、铁道部和企业物流研究课题及设计项目。参与编著（《物流企业操作实务手册》、《中国高自考（物流）运输管理》、《2004年中国物流企业货运年鉴》等。被多家物流企业聘为顾问，并接受中央电视台和其它媒体采访。
工作资历	◎北京五元物流中心营运总监； ◎北京航空航天大学创业管理学院客座教授； ◎中国物流与采购联合会物流研究院项目总监； ◎北京中铁快运有限公司历任销售总监、 副总经理、中铁物流集团客服中心总经理等职务； ◎清华同方计算机系统本部物流高级经理；

活动回执表

免费参加，席位有限，11月23日15:00截止报名，可邀请朋友或同事参加，凭回执入场

请将回执填写，发邮件到本邮箱或者传真至020-37613420 

中山大学岭南学院EMBA研修课程英卫教育招生管理服务中心

联系人：李老师  37613427、37613050-208